Strategii bune, strategii rele

Strategii bune, strategii rele: Care este diferenta si de ce conteaza/ Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters de Richard P. Rumelt este cartea care te va ajuta sa intelegi diferentele uriase dintre strategiile bune in afaceri si cele rele si te va ghida in vederea elaborarii unor strategii castigatoare in organizatia ta. Autorul iti va prezenta in acest sens structura si elementele fundamentale ale unei strategii bune, principalele surse ale puterii utilizate pentru elaborarea unor strategii bune si o sumedenie de exemple foarte relevante care te vor ajuta sa intelegi pe deplin conceptele explicate in carte. \n \n Asta deoarece dezvoltarea si implementarea unei strategii este principala sarcina a unui lider, fie ca este CEO-ul unei companii din topul Fortune 100, antreprenor, pastor, director de scoala sau oficial guvernamental. \n \n O strategie buna este un raspuns specific si coerent si o metoda de a depasi obstacolele din calea progresului. O strategie buna functioneaza prin valorificarea si aplicarea puterii acolo unde va avea cel mai puternic efect, - de la provocari precum trimiterea unui om pe Luna sau lupta intr-un razboi si pana la lansarea unui nou produs, inceperea unei scoli charter sau crearea unui program guvernamental. Cele noua surse de putere ale lui Rumlet, de la valorificarea avantajelor si pana la concentrarea eficienta pe crestere - sunt instrumente pragmatice, care iti deschid ochii si care pot fi folosite cu succes chiar de maine. \n \n Richard P. Rumelt este unul dintre cei mai influenti ganditori la nivel mondial pe probleme de strategie si management. Revista The Economist l-a inclus in top 25 al celor mai influente persoane in ceea ce priveste dezvoltarea conceptelor din sfera managementului si a practicii corporatiste. Publicatia The McKinsey Quarterly l-a descris ca fiind "strategul strategiilor" si "un titan in domeniul strategiei". Rumelt a pus bazele studiului economic sistematic al strategiei, dezvoltand ideea ca intreprinderile care se concentreaza pe competentele-cheie obtin cele mai bune rezultate si ca performantele superioare nu se datoreaza apartenentei la o anumita industrie, ci nazuintei fiecarei firme spre excelenta. \n \n Richard Rumelt a primit titlul de doctor din partea Scolii de Afaceri Harvard, ocupa catedra Harry si Elsa Kunin de la Scoala de Management din cadrul UCLA Anderson si este consultant atat pentru firme mici, precum Samuel Goldwyn Company, cat si pentru giganti precum Shell International. \n \n Cartea de fata este impartita in trei parti dupa cum urmeaza: \n Partea 1: Strategii bune si stategii rele Din aceasta prima parte a cartii aflam primele caracteristici ale strategiilor bune: 1. Strategiile bune sunt neasteptate. Cel mai adesea o strategie buna apare pe neasteptate. O strategie buna se bazeaza pe coerenta, pe actiuni coordonatoare, pe politici si pe resurse menite sa duca la indeplinirea unui scop important. Studiile de caz din aceasta sectiune ne vor ajuta sa vedem strategiile bune la treaba. Acestea se refera la Steve Jobs si modul in care a asigurat supravietuirea Apple intr-un moment dificil si la strategia folosita de americani in Primul Razboi din Golf (1991) pentru a-i invinge pe invadatorii irakieni din transee. \n \n 2. Strategiile bune duc la descoperirea puterii. O strategie buna duce la descoperirea unei puteri ascunse, fie ca este vorba de un individ, de o situatie sau de o companie. Analizam in acest sens studiile de caz referitoare